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关于印發(fā)《“双百企业”你城推行經(jīng)理层成(chéng)员任期制和契约化管理操作指年務引》和 《“双百企业”推行职业經(jīng)理人去志制度操作指引》的通知

2020-02-10
各中央企业,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团國(guó)請空资委:
       为看視深入贯彻落实党中央、國(guó)务院关于推行國(guó)有企业經(jīng)理民上层成(chéng)员任期制和契约化管理花玩、建立职业經(jīng)理人制度的决策部署,指导“大姐双百企业”率先全面(miàn)推進(jìn)相关工作,國(guó)金很务院國(guó)有企业改革领导小组办公室制定了《“機歌双百企业”推行經(jīng)理层成(chéng)员任期和山制和契约化管理操作指引》《“双百企視費业”推行职业經(jīng)理人制度操作指引》,现印發(fā頻謝)给你们,供工作参考。
          &nbs和鐘p;         &n算銀bsp;    司道       &低師nbsp;         &n好見bsp;     &n輛了bsp;        關司;     &nb體員sp;          弟呢       &nb外嗎sp;      章相          海妹       國(要術guó)务院國(guó)有企业改革领导小组 &nb門人sp;  
      &nb錯影sp;          近請;     &文愛nbsp;         熱制         朋吃          票近         &nb志事sp;          風訊     &愛也nbsp;         &n日我bsp;   &nbs我但p;         船新          白多         办&nbs些聽p; 公  室  他哥      
          &nb雜農sp;      刀吧;          師訊;       &n用草bsp;         &nb近聽sp;     &n都海bsp;        雪醫     &nb秒還sp;           農費        &nbs懂章p;       &nbs那生p;     &nbs制照p;       &在是nbsp;   &nb錢慢sp;   2020年1月22日 男長     
  
“双百企业”推行經(jīng)理层成(化北chéng)员任期制和
契约化管理操作指引
 
       为贯彻靜多落实党中央、國(guó)务院关于建立健全市场化經(jīng話術)营机制、激發(fā)企业活力的决策部署,完善國(信友guó)有企业领导人员分类分层管理制度,更好(hǎo)遠大解决三项制度改革中的突出矛盾和问题,有效激發(fā)微观主体了離活力,按照《中共中央 國(guó)务院关于深化國(guó)有習服企业改革的指导意见》(中發(fā)〔2015〕22号)、《关于印發(如姐fā)〈國(guó)企改革“双百行动”工作方案〉的通知》(國(gu藍劇ó)资發(fā)研究〔2018機音〕70号)、《國(guó)务院國(guó)有企開爸业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”進(jìn)一步加大改革创新力劇得度有关事(shì)项的通知》(國(guó)资改办〔2019〕302号)等文好劇件精神和有关政策规定,结合中央企业和地方那畫國(guó)有企业相关工作实践,制定本操作指引。
      “双百企业”(含所属各级子企业,得睡下同)在推行經(jīng)理层人了成(chéng)员任期制和契约化管理時(shí),相通輛关工作参考本操作指引。鼓励未纳入國(guó)企改革“双百行男行动”的中央企业所属各级子企业和地方國(guó)有企业(含所属各我車级子企业,下同),参考本操作指引积极推進(jìn)相关工作。本操作指引印發志相(fā)前,已根据党中央、國(guó)务院有关文件精神和子線政策规定,在本企业或本地区推行經(路影jīng)理层成(chéng)员任期制和契约化管理的,可以按農子照“孰优”原则参考本操作指引完善相关工作。
       一、基本概念、范場森围和职责
    &nb中男sp; (一)基本概念。
      &nbs離現p;本操作指引所称的經(jīng)理层成(chén舞都g)员任期制和契约化管理,是指對(duì)企业經(jīng)理层成(紙木chéng)员实行的,以固定任期和契约关系为基础,根据合同或协议不靜约定開(kāi)展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)東了的管理方式。
      (二)范围。
       一般包括“門高双百企业”的总經(jīng)理(总裁、行長(c相山háng)等)、副总經(jīng)理(副总裁、副行長(cháng)等)、财务麗紅负责人和公司章程规定的其他高级管理人员。
      (三)职责。
     光雜;“双百企业”的控股股东及其党组织對(duì)“双百企业”推海信行經(jīng)理层成(chéng)员任期制和契约化你吧管理工作發(fā)挥领导和把关作用公師。已建立董事(shì)會(huì)的“双百企业木科”,其控股股东及其党组织负责對(duì)相关工作方案進(jìn)行审核把关拿身;未建立董事(shì)會(huì)的“双百企业”,其控股股东及其党组報時织负责组织制定相关工作方案并進(jìn)行审核把購如关,指导“双百企业”具体实施。
      “双百企业”党组织负责錢鄉研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重微低大事(shì)项。
     “双百企业煙弟”董事(shì)會(huì)负责组织制定相关工作方案、履行决策审批劇水程序、与經(jīng)理层成(chéng)员签订契约、開(kāi)展考核、工少兑现薪酬、聘任(或解聘)等。
    &動錯nbsp;  二、基本操作朋對流程
    “双百企业”推行經(jī女謝ng)理层成(chéng)员任期制和契约化管理,一般应履行以下基本操作流程:
      (一)制定我個方案。
    “双百企业”应结合实际制定工作方案音這,方案一般包括以下内容:企业基本情况、背景和目的、任期制管理的主要玩聽举措、契约化管理的主要举措、监督管理的主要举措、组织保障和進(jì西為n)度安排等。
     就的; (二)履行决策审批程序。
     男白;  方案制定後(hòu),“双百企业”应按照“我什三重一大”决策机制,根据公司章程或控股股东及其党组织有关要求,履行相关决策审南事批程序。
       (三開畫)签订契约。
       根据“双百林城企业”董事(shì)會(huì)建设情况实际,由“双百企业”董事(shì)月好會(huì)(或控股股东)与經(jīng)理层成(chéng)员签订岗位聘任相多协议和經(jīng)营业绩责任用短书(年度和任期),依法依规建立契约关系,明确開街任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标問小、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。
     聽火; (四)開(kāi)展考核。
       严格按照契约约定開愛日(kāi)展年度和任期經(jīn些購g)营业绩考核,强化刚性考核。
    &nbs近裡p; (五)结果应用。
      依据年度和任期話子經(jīng)营业绩考核结果,结合综合评价綠醫结果等确定薪酬、决定聘任(或解聘),强化刚性兑兵匠现。
       日在三、任期制管理相关环节操作要点
     (一)任期管理。
    &nbs愛商p;  1.任期期限。經(jīng)理层成(chéng)员的任期妹妹期限由董事(shì)會(huì)(或控股股东)确定,一般为兩(liǎng)到(離站dào)三年,可以根据实际情况适当延長(cháng)。
       2.到(家關dào)期重聘。經(jīng)理层成(chéng)子地员任期期满後(hòu),应重新履行聘任程序并签订岗位微上聘任协议。未能(néng)续聘的,場學自然免职(解聘),如有党组织职务,原则上应一并免去。
       (二)明理動确权责。
    &鐘上nbsp; “双百企业”应明确經(jīng)理层成(ché水購ng)员的岗位职责及工作分工,合理划分权责界面可費(miàn)。
       1. 岗位說紙少(shuō)明书。可以采用岗位說(shuō)明书等方式,議場明确經(jīng)理层成(chéng)员的岗位职電農责和任职资格。
       2靜章. 权责清单。可以采用制定权责業火清单等方式,规范董事(shì)會(huì地爸)(或控股股东)与經(jīng河是)理层、总經(jīng)理与其他經(jīng)理层成(chén鄉兵g)员之间的权责关系。
       四、契约化說視管理相关环节操作要点
      &nbs房鄉p;(一)契约签订。
       1.經(jī現坐ng)营业绩责任书。根据岗位聘任协议,签订年度和任期經(放下jīng)营业绩责任书。經(jīng)营业绩责任书一般包括以歌用下内容:
      (1)双方基本信息;
      (2)不什考核内容及指标;
      (3)考核指标的目亮內标值、确定方法及计分规则;
      (4)考核实施与奖惩;
    &什生nbsp; (5)其他需要约定的事(s離冷hì)项。
    &n秒路bsp;  2.考核内容及畫錢指标。根据岗位职责和工作分工,按照定量与定性相结合、以定量为主的导向(xià微從ng),确定每位經(jīng)理层成(chéng)员的考核内容及件照指标。年度和任期經(jīng)营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔人場接。
      &nb去裡sp;3.考核指标的目标值。目标值应科學(xué)合理、具算電有一定挑战性,一般根据企业發(fā)展战略、經(jīng)营预算書吃、历史数据、行业對(duì)标情况等设去又置。
       4.签约程序。一般兒筆由“双百企业”董事(shì)會(huì)廠理授权董事(shì)長(cháng)与总經(麗銀jīng)理签订年度和任期經(j草自īng)营业绩责任书。董事(shì美場)會(huì)可以授权总經(jīng)理与其他經(jīng)理层成(ché熱動ng)员签订年度和任期經(jīng)营业绩责任书站業。未建立董事(shì)會(huì)的“双百企业”,由其控股股东确定相关签约程序還做并组织实施。
       (二)考核实施。
     服相;  年度經(jīng)营业绩民自考核以年度为周期進(jìn)行考核,一般在当年年末或次年年初進(jìn)道在行。任期經(jīng)营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并進(jì會房n)行。
       考核期末,董事(s家見hì)會(huì)(或控股股东)依据經(j書科īng)审计的财务决算数据等,對(duì)經(jīng)理校樹层成(chéng)员考核内容及指标的完成(chéng)情况進(jìn拍門)行考核,形成(chéng)考核与奖惩意见,并志資反馈给經(jīng)理层成(chéng)弟站员。經(jīng)理层成(chéng)员對(duì)考核与奖惩意见有异议的,可舞愛及時(shí)向(xiàng)董事(shì)會(能市huì)(或控股股东)反映。最终确认的考核结果可以在一定范围内公開(kāi麗唱)。
     女員 (三)薪酬管理。
      1.薪酬结构。經制嗎(jīng)理层成(chéng)员薪酬结构一般包能話括基本年薪、绩效年薪、任期激励等。
     (1)基請還本年薪是年度基本收入,按月固定發(fā)放。
    &還話nbsp;(2)绩效年薪是与年度經(j筆放īng)营业绩考核结果挂钩的浮动收入,原则上占年度薪酬(基本年鄉個薪与绩效年薪之和)的比例不低于60%。
     (3)任期激励是与放朋任期經(jīng)营业绩考核结果挂钩的收算什入。
       鼓励“双如北百企业”综合运用國(guó)有控股上市公司股权激 励、國(guó)有科技型間我企业股权和分红激励、國(guó)有控股混合所有制 企业员工持股等中長(chá算明ng)期激励政策,探索超额利润分享、虚拟股权、跟投等中長(c國雪háng)期激励方式,不断丰富完善經(jīng)理层成(ché冷飛ng)员的薪酬结构。
       2頻來.薪酬兑现。“双百企业”应根据經(jī如北ng)营业绩考核结果,
      合理拉開(kāi我他)經(jīng)理层成(chéng)员薪酬差距。年度作現考核不合格的,扣减全部绩效年薪。
    “双百企业煙水”应根据有关规定建立薪酬追索扣回制度,在岗位聘任协议中予以明花子确并严格执行。
      (四)退出管理。
      &nb民公sp;1.退出条件。“双百企业”应加强對(duì)經(jīng)理层成(你謝chéng)员任期内的考核和管理,經(jīng)考核认定不适宜继续任职的,志音应当中止任期、免去现职。一般包括以下關離情形:
      (1)年度經(jīng)营化新业绩考核结果未达到(dào)完成(chéng)底火知线(如百分制低于70分),或年度經(jīng)营业就時绩考核主要指标未达到(dào)完成(chéng)底线(如完成(ché村員ng)率低于70%)的。
      (2)连续來短兩(liǎng)年年度經(jī店哥ng)营业绩考核结果为不合格或任期經(jīng)营业來站绩考核结果为不合格的。
      (3)任綠民期综合考核评价不称职,或者在年度综合考見鄉核评价中总經(jīng)理得分连续兩(數我liǎng)年靠後(hòu)、其他經(jīng)理层成(ché小區ng)员连续兩(liǎng)年排名末位,經(jīng要為)分析研判确属不胜任或者不适宜筆身担任现职的。
      (4)對(duì)违规經(jīng)河懂营投资造成(chéng)國(guó)有资产损失负有责任的。
    &n喝體bsp; (5)因其他原因,董事(shì又通)會(huì)(或控股股东及其党组织)认为不适合在该岗位继续工作的。
    &nb跳火sp;  2.退出方式。對(duì)不胜任或不适宜國兒担任现职的經(jīng)理层成(ché得河ng)员,不得以任期未满为由继续留任,应当及時(s新票hí)解聘。
       現子;五、监督管理相关环节操作要点
       (一)严格國短任期。
    &n土在bsp;  任期期限、最多连任届数和麗個期限等一經(jīng)确定,不得随意延長(cháng去什)。
    &nb知玩sp;  (二)履职监督。
     “双百企业”应建立健全對(duì)很多推行任期制和契约化管理的經(jīng)理层成(c器短héng)员的监督体系,党组织、董靜到事(shì)會(huì)、监事(shì)會(huì)等治理主体,以及纪跳新检监察、巡视、审计等部门根据职能(néng)對紅分工,做好(hǎo)履职监督工作。坚秒術持以预防和事(shì)前监督为主,建立健全提醒、诫厭制勉、函询等制度办法,及早發(f科為ā)现和纠正其不良行为倾向(xiàng志很)。
      &nb區雨sp;(三)责任追究。
      &nbs窗他p;經(jīng)理层成(chéng)员在聘水討任期间应当维护企业國(guó)有资产安全、防止做河國(guó)有资产流失,不得侵吞、贪污、输送、挥霍身為國(guó)有资产。經(jīng上內)理层成(chéng)员违反规定,未履行或未正确履行职责,在火務經(jīng)营投资中造成(chéng)國(guó)有喝空资产损失或其他严重不良後(hòu)南到果的,严肃追究责任。
       按照校商“三个区分開(kāi)来”要求,支看土持鼓励“双百企业”按照公私分明、尽职合规免责原则,建花刀立健全并细化相关工作机制的主体、标准、适用情形和工作流程,形成(ch少妹éng)可落实可操作的制度安排。
 
“双百企业”推行职业經(jīng)理人制自頻度
操作指引
 
      &n笑分bsp;为贯彻落实党中央、國(guó)务院关于建立健全市场又購化經(jīng)营机制、激發(fā)窗事企业活力的决策部署,完善國(guó)有企业领导人员分类分层管理制度,跳票更好(hǎo)解决三项制度改革中的突出矛盾和问题,信還有效激發(fā)微观主体活力,按照吃得《中共中央 國(guó)务院关于深雪大化國(guó)有企业改革的指导意见》(中發(fā)〔20學可15〕22号)、《关于印發(fā)又文<國(guó)企改革“双百行动”工作方案&g聽很t;的通知》(國(guó)资發(fā)會得研究〔2018〕70号)、《國(guó)务還身院國(guó)有企业改革领导小组办公室关于支持鼓房作励“双百企业”進(jìn)一步加大改革创新力度有关事(shì)项的通知》要路(國(guó)资改办〔2019〕302号)等文件影腦精神和有关政策规定,结合中央企业和地方國(guó)有企业相关工作实践,制定本友為操作指引。
    &nb在路sp; “双百企业”(含所属各级子企业,下同頻很)在推行职业經(jīng)理人制度時(shí),相关工作可以参考本操作子笑指引。鼓励未纳入國(guó)企改革“双百行动”的中央做秒企业所属各级子企业和地方國(guó)有企业(含所属各级子企业,下近劇同),参考本操作指引积极推進(jìn)相关工作。本操作指引印藍輛發(fā)前,已根据党中央、國(gu去什ó)务院有关文件精神和政策规定,在本企业或本地区推行职业經(jī用的ng)理人制度的,可以按照“孰优”原则参考自市本操作指引完善相关工作。
    &n醫要bsp;   一、基本概念、范围和职责
       (一)基本概念。
      &nb行姐sp;本操作指引所称职业經(jīng)理人是指按照“市场化选商拍聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的唱事,在充分授权范围内依靠专业的管理知识、書作技能(néng)和經(jīng)验,实现企业經朋但(jīng)营目标的高级管理人员。
       地上(二)范围。
       一般包括“双百企业計商”的总經(jīng)理(总裁、行長(cháng)等)、副总經(jīng)理(副間制总裁、副行長(cháng)等)、财务负责人和按照公生劇司章程规定的高级管理人员。對(duì)于确定推行职业經(jīng)理人制度的“照數双百企业”,原则上应当在高级管們術理人员中全面(miàn)推行。
       (三)职责。
     “双百企业”的控股股东及其党组织對(d鄉友uì)“双百企业”推行职业經(jīng)理人制度工作發(fā內子)挥领导和把关作用,负责對(duì)相关工作方案,特别關電是在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面(miàn)把关。
     “双百企业”董事(女拍shì)會(huì)依法选聘和管理职业經(jīng)理人我光,负责组织制定相关工作方案和管煙技理制度、履行决策审批程序、组织開(kāi)展选聘、参与考察、决定聘任火場或解聘、開(kāi)展考核、兑现薪酬等。
    &雪說nbsp; “双百企业”党组织會(huì)同董事一自(shì)會(huì)制定相关放有工作方案和管理制度并组织人选推荐、测试、考察等工作國們,集体研究後(hòu)向(xiàng)董事(shì)會(huì土樹)提出意见建议。
       二、基本低笑操作流程
    &nb懂錯sp; (一)企业条件。
      支持鼓励費理同時(shí)具备以下条件的“双百企业”,加快推行职业經(jīng)理人制度。市匠
      1.主业处于充分竞争行聽制业和领域,或者主要从事(shì)新产业、新业态、新商业模式;
    &nb農厭sp; 2.人力资源市场化程度较高;
      3.建還電立了权责對(duì)等、运转协调、你資有效制衡的决策执行监督机制;
    &裡南nbsp; 4.董事(shì)會(huì)重大决策、选人用人、薪歌自酬分配等权利依法得到(dào)有效落实。
     (二)操作流程也我。
    “双百企业”推業兵行职业經(jīng)理人制度,一般应履行以下基朋資本操作流程:
      1.制定方和呢案。“双百企业”应结合实际制定工作方案,方案一般包括以放笑下内容:企业基本情况、背景和目的、岗位职责、任职条件、选聘方式、选聘程序、現制薪酬标准、业绩目标、考核规定、退出规定、组织保障和進(頻車jìn)度安排等。
      2.履道男行决策审批程序。方案制定後(hòu),“双百企业務月”应按照“三重一大”决策机制,根据公司章程或裡金控股股东及其党组织有关要求,履行相关决策审批程序。
      3.市场化选聘。一般包括制到可定招聘方案、發(fā)布招聘公告、报名及资格审查、实施综合考评(测评、面(鄉自miàn)试评估等)、组织考察或背景调查、作出聘任决定等。
    &n算讀bsp; 4.签订契约。“双百企业”与职业經(jīng)理人签子聽订劳动合同、聘任合同、經(jīng)营业路海绩责任书等,以契约方式明确聘任岗位、聘任期限飛裡、任务目标、权利义务、考核评价、薪酬标准、履职待遇及福利、奖惩措施、续聘和解聘熱這条件、保密要求、违约责任等内容。
      工市5.開(kāi)展考核。严格按照契约约定開(kāi)展年度和任離月期經(jīng)营业绩考核,强化刚性考核。
      6.结果应用。依据年度和地哥任期經(jīng)营业绩考核结果等确定薪酬、决定聘任(或解聘),强化刚性兑现火了。
     三、間小市场化选聘相关环节操作要点
    “双百企业”职业經(j議雨īng)理人可以采取竞聘上岗、公開(kāi)招師快聘、委托推荐等方式产生。
    (一)选聘标准。
       哥你坚持业绩导向(xiàng)、市間師场导向(xiàng)。人选应具有良好(hǎo)的职业道(dào)德機時、职业操守、职业信用,具有過(guò動時)硬的专业素质和治企能(néng)筆場力,熟悉企业經(jīng)营管理工購西作,以往經(jīng)营业绩突出,在所处行业或門不相关专业领域有一定影响力和认可度。
    &也生nbsp;(二)人选来源。
       坚持五湖四海、任人唯贤。船有一般包括本企业内部人员、股东推荐人员、社會(huì)参与人员、人才中介机构人海推荐人员等,不受企业内外、级别高低、资历深浅限制和來。
      地銀(三)选聘程序。
       坚持公平公正、竞争择优。刀都一般包括制定招聘方案、發(fā)布招房短聘公告、报名及资格审查、实施综合考评(测评、你信面(miàn)试评估等)、组织麗一考察或背景调查、作出聘任决定。
本企业内部人员参与竞聘职业經(jīng)理人的,个人应当先行提出申低車请,承诺竞聘成(chéng)功後(hòu)放弃原有身份、解除(终止)說劇聘任关系後(hòu)不得要求恢复上服原有身份,并遵守职业經(jīng)理人管理的相关规定。
       湖雨;符合条件的职业經(jīng)理人,可以按照有关规定進(jìn)入“双百企业”書師党组织领导班子。
       四、契约化管理相道友关环节操作要点
      (一)契约签订長黃。
      &n美算bsp;1.职业經(jīng)理人实行聘任制。职业經(海有jīng)理人聘任期限由董事(shì)會(hu外能ì)决定,原则上不超過(guò)三年,可以根据实际情况 适当電匠延長(cháng)。董事(shì)會(huì)可以依法對(duì)职草問业經(jīng)理人设置试用期。相雪
      &山請nbsp;2.契约实现形式。“双百企业”应与职业經(jīng)理人懂場签订劳动合同、聘任合同和經(jīn高新g)营业绩责任书(年度和任期)。
    &路校nbsp; “双百企业”与职业經(jīng)理人依法签订劳动合同。本企舞村业内部人员选聘为职业經(jīng)理人的,一般应重新签订劳动合同。
    &nb國弟sp;  董事(shì腦又)會(huì)授权董事(shì)長(cháng)与职劇時业經(jīng)理人签订聘任合同,聘任期限原则上应与畫老劳动合同期限保持一致。根据聘任合同,董事(shì)會(huì)授权董事(舊這shì)長(cháng)与总經(jīng)理签订年度和任山海期經(jīng)营业绩责任书,董事(shì)頻藍會(huì)可以授权总經(jīng)理与其他职业經(jīng)市去理人签订年度和任期經(jīng)营业绩责任书。經(jīng)营业绩责任书一般從家包括以下内容:双方基本信息,考核内容及指标從請,考核指标的目标值、确定方法及计去電分规则,考核实施与奖惩及其他需要约定的事(shì)项。
    &nbs跳數p;  3.考核内容及指多體标。董事(shì)會(huì)對(duì)职业經(jīng)理人实施年度和任期雨那考核,考核以經(jīng)营业绩考核指标为主,根据岗商相位职责和工作分工,确定每位职业經(jīng)理制北人的考核内容及指标,年度和任期服著經(jīng)营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。
      董事(shì森區)會(huì)可以结合实际對(duì)职业經(j拍員īng)理人進(jìn)行试用期考核和任期考核。
      4.考核相話指标的目标值。考核指标目标值设定应当具有较强的挑战性,力争跑赢市场、优于同行人鐵。考核指标目标值应当结合本企业历史业绩、同行业可比企业业绩情况等综刀腦合确定。
     土從;  (二)考核实施農木。
       年度經(jīng)营鐘海业绩考核以年度为周期進(jìn)行考核,一般在当年年末或次舊玩年年初進(jìn)行。任期經(jīng)营业绩考核一般结合聘任期限届满当年劇坐年度考核一并進(jìn)行。
      考核期輛黑末,董事(shì)會(huì)依据經(jīng)审计的企业财务决算数据等,地資對(duì)职业經(jīng)理人考核内容弟購及指标的完成(chéng)情况進(jìn)行考核輛長,形成(chéng)考核与奖惩意见呢區,并反馈给职业經(jīng)理人。职业經(jīng)理人線房對(duì)考核与奖惩意见有异议的,可及時(shí)向(醫吃xiàng)董事(shì)會(刀務huì)反映。
      &nbs術不p;五、差异化薪酬相关环节操作要点
       (一)薪酬结构。
       职业經(jīng他如)理人薪酬结构可以包括基本年薪、绩效年薪、任期激励,也可以实施各種(z術術hǒng)方式的中長(cháng)期激励,具体由董事(shì)會(電司huì)与职业經(jīng)理人协商确定。金一
       1.基本年友開薪是职业經(jīng)理人的年度基本收入。
       2.绩效年薪是与职业經土信(jīng)理人年度經(jīng)這雜营业绩考核结果相挂钩的浮动收入,原低綠则上占年度薪酬(基本年薪与绩效年薪之和)的比例不匠那低于60%。
       計算;3.任期激励是与职业經(jīng對樂)理人任期經(jīng)营业绩考核结果挂钩匠體的收入。
    &nb風書sp;  鼓励“双百企业”综合运用國(guó外腦)有控股上市公司股权激 励、國(guó)有科技型企业股权和分红激励、樹哥國(guó)有控股混合所有制 企业员工持股等中長(cháng會拿)期激励政策,探索超额利润分享、個黃虚拟股权、跟投等中長(cháng)期激励方式,不断丰富完善职业經(jīng湖相)理人的薪酬结构。
      筆技 职业經(jīng)理人履职待遇男懂及福利,由董事(shì)會(huì)与职业經(jīng)理術著人协商确定。
      (二)薪酬水什煙平。
    &nbs雨聽p;  职业經(jīng)理人薪酬总水平应当按照“业绩理多与薪酬双對(duì)标”原则,根据行业特点、企业海鐘發(fā)展战略目标、經(jīng)营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因地計素,由董事(shì)會(huì)与职业經(jīng)理人协商确定。
      (三)薪酬支付。
       1少場.规范薪酬支付。基本年薪按月支付。绩效年薪、任期激励先考核後(hòu)兑知醫现,可结合企业实际情况延期支付雪森。中長(cháng)期激励收入在董事(shì)會(huì懂姐)与职业經(jīng)理人签订的聘任合同约定的锁定期到(dào)也和期後(hòu)支付或行权。
      務嗎 解除(终止)聘用和劳动关系後(hòu)(聘期届满考核合格但不船機再续聘的除外),原则上不得兑现当年绩效年薪、任期激學厭励和其他中長(cháng)期激励收入。
    &nbs明車p;  2.实行薪酬追索扣回制度。“双百企业”应根据有关规定生風建立薪酬追索扣回制度,并在聘任合同中予以明确。
       六、市场化退出相关环节飛間操作要点
      (一)退出条件。
      &n資樂bsp; 建立职业經(jīng)理人市场化退出机制,依据职业經(jīng)理人會河聘任合同约定和經(jīng)营业绩考核结果等,出现以下情形的, 应解除(村議终止)聘任关系。
    &路藍nbsp;  1.考核不达标的,如:年度經(jīng要遠)营业绩考核结果未达到(dào)完成(chéng)底线(如百分制對不低于70分);年度經(jīng)营业绩考核主要指标未达到(dào)完花技成(chéng)底线(如完成(chéng)率低于70%);聘任期限内累计兩(l美習iǎng)个年度經(jīng)营业绩考核结果为不合格;任期信知經(jīng)营业绩考核结果为不合格。
       2.對(du水章ì)于開(kāi)展任期综合考核评价的,评价结果为不称职的看答。
      草爸 3.因严重违纪违法、严重违反企业管理制度被(bèi他物)追究相关责任的。
       4.聘任期间對(du拿商ì)企业重大决策失误、重大资产损失、重大紅街安全事(shì)故等负有重要领导责任的,或對(duì)违规經(jīng微報)营投资造成(chéng)國(guó)有资产损失负有责任的。
    &nb吃金sp;  5.因健康照喝原因无法正常履行工作职责的。
       6.費訊聘期未满但双方协商一致解除聘任合同或者聘期届满不從車再续聘的。
       7.试用期内或试用期满,河舊經(jīng)试用發(fā)现或试用考核结果不适宜聘任的情形。
       8.董事(s都聽hì)會(huì)认定不适宜继续聘任的其他情形。
      (二)辞职规器有定。
       职业經(jīng什拍)理人因个人原因辞职的,应依据《中华人民共和國(場那guó)劳动合同法》和签订的聘任合同有关条款,市農提前30日提出辞职申请。未經(jīng)批准擅自离职、给企业造成微呢(chéng)损失的,依法依规追究其相应現地责任。
     (三)退出规定站弟。
     “双百企业”在职區物业經(jīng)理人解除(终止)聘任关系的同時(shí),如有党组织职务应当一子暗并免去,并依法解除(终止)劳动关系。
    &nbs區近p; 七、监督管理相关环节操作要点
     窗鐘 (一)组织人事(shì)关系管理。
       职业經(jī用去ng)理人是中共党员的,其党组织关系由“的理双百企业”党组织進(jìn)行管理,其中来自于外部的,其党民跳组织关系应当及時(shí)转入“双百企业”党组织進(訊老jìn)行管理。“双百企业”可以根据有关要求自行明确职兵學业經(jīng)理人个人有关事(shì)项报告的管理规定。职业經(jīng)理人麗人的人事(shì)档案原则上应委托人內人才服务机构管理。职业經(jīng)理你生人退休相关事(shì)宜按照國(guó)家有关规定执行。
      (二)出國(guó)(境)管理。
     吃費  职业經(jīng)理人因私知路出國(guó)(境)证件由“双百企业”她要党组织集中保管,职业經(jīn在東g)理人因私出國(guó)(境)時(shí)应当根据有关规定履行请假等手续。
      (三)北答培养發(fā)展。
     “双百企业”应東如加强對(duì)职业經(jīn雪文g)理人的思想政治教育,提高职业經(jīng)理人的政治素质。志近建立健全符合职业經(jīng)理人特点的培养体系,提升职业經(jīn林拿g)理人的专业能(néng)力和职业素养。
      (四)保密管理。
    &n文從bsp;  聘任期间以及退出後(hò金會u),职业經(jīng)理人应当區空按照國(guó)家和企业有关规定以及聘任合同有关约鄉飛定,严格履行保密责任和义务。
      (五)履职监督。
     “双百企业”应建離喝立健全對(duì)职业經(jīng)理人的监督体系,党木小组织、董事(shì)會(huì)、监事(shì)會(huì)等治理主体,以及民路纪检监察、巡视、审计等部门根据职能(néng)分工,做好(hǎo)履职监督工著技作。坚持以预防和事(shì)前监督为校如主,建立健全提醒、诫勉、函询等制度办法,及早發(fā)现和纠正其不良靜風行为倾向(xiàng)。
      (六)資來责任追究。
    &n水現bsp;  职业經(jīng)理人在聘任期间应当维护企业國(gu月問ó)有资产安全、防止國(guó飛是)有资产流失,不得侵吞、贪污、输送購男、挥霍國(guó)有资产。职业經志知(jīng)理人违反规定,未履行或未正确履行职责,在經(jīng)营投资中造成商機(chéng)國(guó)有资产损失或其他严重不良後(h畫吧òu)果的,严肃追究责任。
       按照“三个区分開(kāi林東)来”要求,支持鼓励“双百企业讀國”按照公私分明、尽职合规免责原则,建立健全并细化相為風关工作机制的主体、标准、适用情形和工作流程,形成(chéng)可落实可操唱明作的制度安排。